Aktuelle Themen
Überlebenswichtige Schlüsselfrage für Start-ups
Wie stark ist Dein Geschäftsmodell in der aktuellen Marktsituation? Die Start-up Welt hat sich schlagartig geändert. Der Nutzerzuwachs oder das Umsatzwachstum sind zwar nach wie vor wichtig, aber verlieren aktuell an Bedeutung, wenn die kurzfristige Liquidität nicht mehr sichergestellt werden kann. Der Hype «Wachstum ohne Rücksicht auf finanzielle Verluste» muss zwingend einem soliden Geschäftsmodell weichen. Die momentane Krise rückt – nicht nur bei Start-ups - das eigentliche Business wieder ins Zentrum, weil die Bewertungen von Investoren wieder kritischer erfolgen. Die gleiche Situation habe ich nach dem Dotcom-Crash im 2000 als Vorstand in einem weltweit agierenden Unternehmen durchlebt und erfolgreich gemeistert. Wie und mit welchen Massnahmen ich den durch den Crash verursachten Verlust zu einem respektablen Gewinn drehte, sowie die daraus gewonnen Erkenntnisse, teile ich gerne mit Unternehmer und Investoren in einem unverbindlichen Gespräch.
Die Corona-Pandemie verstärkte Trends.
Über Nacht wurde «das Mauerblümchen» Digitalisierung und somit neue digitale Lösungen bei vielen Unternehmen zu einem überlebensnotwendigen Thema, um bestmöglich auf die neue Marktsituation zu reagieren. Eine funktionierende Infrastruktur, die digitales Arbeiten von überall aus und zu jeder Zeit ermöglicht, wurde durch die Pandemie zu einer akuten
Notwendigkeit. Die Digitalisierung ist nun nicht mehr nur ein Trendthema, sondern eine absolute Notwendigkeit und beschleunigt dadurch die Entwicklung um mindestens zwei Jahre.
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Bereits vor der Krise war die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch mehr Effizienz ein wichtiges Thema für Unternehmen. Durch die aktuelle Situation hat sich jedoch gerade hier der Druck noch einmal deutlich verschärft. Eine Steigerung der Effizienz wirkt sich wirtschaftlich enorm vorteilhaft aus.
Einige Arbeitsprozesse werden sich jetzt über das gesamte Unternehmen betrachtet dauerhaft ändern.
Selbstverständlich gilt es hier mit dem nötigen Augenmass zu agieren. Bei allen Anstrengungen, möglichst viele Prozesse zu digitalisieren, sollte berücksichtigt werden, dass der zwischenmenschlichen Komponente weiterhin grosse Beachtung zukommen sollte, und nicht blind alle Tätigkeiten der Digitalisierung zum Opfer fallen. Nach wie vor hat in gewissen Bereichen ein direkter persönlicher Austausch immer noch eine höhere Qualität.
Viele Firmen sind heute mehr denn je gefordert, ineffiziente Abläufe durch neue Prozesse abzulösen, um ihre wirtschaftliche und strategische Lage langfristig zu verbessern. Digitale Projekte voranzutreiben ist derzeit jedoch nicht einfach, da in vielen Unternehmen vor allem das Thema Kostensenkung Priorität bekommen hat. Vor zusätzlichen Investitionen scheuen sich jedoch zurzeit viele Geschäftsführungen. Aber genau ein solches Verhalten kann langfristig zum Bumerang für Unternehmen werden.
Echte Führungskraft - oder "nur" Manager?
In Krisen – egal welcher Art – zeigt sich, wer ein echter Leader und wer «nur» ein Manager ist. Selbst wenn gewisse Entwicklungen nur schwer bzw. nicht abschliessend vorhersehbar sind, benötigen Arbeitnehmer, Kunden und Eigentümer eine solide Perspektive.
Die letzten Krisen haben gezeigt, dass der Vertrauensverlust äusserst schädlich ist, und der Turnaround erst nachhaltig greift, wenn die Zuversicht wieder zurückkehrt.
In Zeiten wie diesen ist Angst der grösste Feind der Wirtschaft. Die meisten Unternehmer tendieren zur Zurückhaltung und werden Ihr ursprüngliches Vorhaben bzw. Ihren Businessplan für 2020 überdenken und speziell die geplanten Investitionen hinterfragen. Aber genau ein solches Verhalten kann langfristig zum Bumerang für das Unternehmen werden.
Aus unserer Erfahrung werden die Führungskräfte, die aktuell zaghaft agieren oder in Deckung gehen, mittelfristig einen höheren Schaden anrichten als diejenigen, die auch mal mutig einen Schritt wagen. Natürlich haben die CEO’s keine Kristallkugel auf dem Schreibtisch, und das Risiko von Fehlentscheidungen besteht. Genau um solche Risiken zu minimieren, und weil in der heutigen Situation die Herausforderungen für Manager vielschichtig sind, empfiehlt sich der Beirat von krisenerprobten Leadern. Wir unterstützen Sie gerne.
Digitalisierung in Unternehmen
Die Digitalisierung hat Auswirkungen auf verschiedene Ebenen. Die Digitalisierung wird durch technologische Entwicklungen und neue digitale Ökosysteme vorangetrieben, die Auswirkungen auf die Gesellschaft, Politik und Wirtschaft haben. Dennoch vergessen viele Unternehmen immer noch, worum es bei der Digitalisierung geht: Es geht darum, eine Wettbewerbsposition im digitalen Zeitalter zu finden. Die Ergebnisse einer Studie der Fachhoch-schule Nordwestschweiz zeigen, das die Transformation von Unternehmen durch den Bedarf an optimierten Prozessen (82%), veränderten Kundenanforderungen (59%) und neuen Technologien (53%) getrieben wird.
Die Auswirkungen der Transformation sind auf verschiedenen Ebenen spürbar:
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In fast 85% der KMU's hat die digitale Transformation Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die interne Zusammenarbeit
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Fast 70% der KMU's sind der Ansicht, dass die digitale Transformation einen Einfluss auf die Unternehmens-kultur hat
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63% der KMU's haben bereits neue Technologien eingeführt
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62% der KMU's haben ihre Marktposition angepasst
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Aber nur 30% der KMU's sind mit ihren eigenen Digitalisierungsbemühungen zufrieden
Digitalisierung in KMU's: sieben Handlungsschwerpunkte
Der hohe Zeitaufwand und das mangelnde Wissen von Führungskräften und Mitarbeitern sind nach wie vor ein Hindernis für eine erfolgreiche Digitalisierung in KMU's. Die Studie indentifizierte die folgendend sieben Aktionsbereiche für die Digitalisierung:
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Konstante Kundenorientierung
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Neue Strategien und Geschäftsmodelle
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Neue Ansätze für den Führungsstil und die Kultur
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Optimierte Arbeitsabläufe
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Digitales Marketing
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Neue Technologien wie das Internet der Dinge (IoT)
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Cloud & Daten, d.h. eine moderne IT-Infrastruktur
Es ist Zeit sich am Marktveränderungsprozess "Blockchain" zu beteiligen
Neben dem ICO- und Bitcoin-Hype zielt die Technologie darauf ab, viele Branchen zu revolutionieren. Projekte von Mitbewerbern werden immer erfolgreicher, viele Startups drängen in den Markt, und es gibt ein riesiges Potenzial für attraktive Geschäftsfelder.
